最终，解决灵活工作安排

如何影响员工敬业度和福祉的问题很大程度上取决于拥有一位优秀的经理。在员工敬业度和福祉方面，优秀的管理者几乎比工作场所重要四倍。无论您的公司选择什么政策，都可以使用以下三种策略来增强经理提高敬业度和福祉的能力。策略：了解员工喜欢的工作方式雇主需要了解员工的偏好，了解他们希望如何协调工作和个人生活。关于灵活工作的一个普遍误解是，员工将灵活性等同于白天将工作和个人生活结合起来的愿望。为了衡量这一点，盖洛普询问美国员工，无论他们是远程工作还是在办公室工作，他们在周一至周五更喜欢以下哪种工作安排：一种从上午点工作到下午点，并在下班前或下班后进行其他活动的工作盖洛普将这些员工称为“分裂者”，类似于“分离者”——能够很好地将其专业区域和个人区域分开的人）。



白天在工作和其他生活活动之间交替进行的工作盖洛普称这些员工为“混合者”）。研究结果显示出令人惊讶的/比例：的美国劳动力更愿意担任分拣员，的人更愿意担任搅拌员。了解这些偏好至关重要。当组织不知道员工对工作方式的偏好时，可能会导 斯洛伐克电子邮件列表 致每个人的参与度降低、不尊重感以及更多的倦怠感。灵活工作没有一种放之四海而皆准的方法，一个组织的理想策略可能并不适合另一个组织。无论他们的工作安排是完全远程、混合还是仅面对面，当员工的日程安排符合他们喜欢的工作方式时，只有的人表示他们经常或总是感到倦怠；感到投入；的人表示他们正在寻找或正在积极寻找新工作。然而，当员工的日程安排与他们的偏好不一致时，的人表示他们经常或总是感到精疲力竭；感到投入；的人表示他们正在寻找新工作或正在积极寻找。







在制定有效提高敬业度和幸福感的灵活工作策略时，领导者必须首先了解员工的偏好。策略：从表演转向对话组织经常提供复杂的健康计划和服务，但不能满足大多数员工的需求。高级管理层可能会觉得这些计划很慷慨，我们知道这一点是因为的相信他们的组织关心员工的福祉。然而，即使这些计划需要大量投资，很少有员工愿意利用它们。更糟糕的是，在美国，只有不到四分之一的员工完全同意雇主关心他们的福祉。护理不是一项计划，而是一种关系。您在工作中可以建立的最重要的关系是与您的经理的关系。然而，根据年盖洛普圆桌会议调查，对经理的培训主要集中在健康计划，而只有的人表示他们培训经理如何与团队进行健康对话。改变你的培训，将重点放在展示关怀和建立关系上，而不是将其外包给最终很少有人喜欢的项目。